Dear子健＆子恩：

        兩週前，我在中原台福教會成立13週年的感恩禮拜會上，分享了自己在教會經歷的一些生命體驗，想來你們也會很想知道。
        中原台福基督教會，是我退休之後轉換的教會，作為黃昏路上的心靈居所，說它是我心靈的黃昏驛站應不為過。

        我之所以轉換教會，坐在輪椅上的詹正義牧師扮演了關鍵的一個角色。我2006 年在洛杉磯和他相遇，得知他和我同年出生，當年他就讀師大工業教育系，原屬人生勝利組。然而，一次球賽搶球失足，讓他脊椎重創，重度殘障，就此走進輪椅人生，經過兩年生命低潮，他遇見了耶穌，人生從此翻轉。

        見面的當下，我正面臨退休症候群，持續近40年的教會環境，不太能滿足我心靈的乾渴，看到他展露的生命榮光，當下覺得這樣一位輪椅牧師應該有很多值得我學習的，就這樣，我轉入了中原台福教會。
        來到這裡，不覺13 年過去了，我的確從詹牧師(已故)學到很多，然而，讓我在生命信仰大幅成長的，更多是來自於原先我沒有放在心上的教會服事。
        當初，中原台福原是正道福音神學院的附設教會，講員、場地和所有資源都是現成，在這裡聚會「茶來伸手，飯來開口」一切不用發愁，多麼的美好！

        初到時，我就與潘牧師約定，不要為我安排服事任務，但是，人算不如天算，不到三年，正道神學院遷離了中壢，教會必須自立更生，不很情願地，我接下了執事會主席的任務，從此捲入一連串的波瀾漩渦之中。
        教會自立之初，我們在柏德廣場一樓，有個不大的聚會空間，房子中間矗立著一根粗大的水泥柱，柱旁只能容納一架鋼琴和一條走道，把聚會空間切成兩段。入口前段只能擠進30來位，晚到只好將就安排到後段空間，面對講員的背脊，看著電視螢幕進行聚會。這令人難忘的經驗，也是當年我們這個「類孤兒教會」的窘境。
        在這樣的環境聚會，雖然互動緊密美好，大家都心知肚明，教會早晚必須解決購堂的問題。

        最積極的當屬潘蒙愛牧師，她一直提議，我們應該購堂，可是我沒有信心，再三提醒她：「聚會人數就只有這麼多，略有經濟條件的弟兄姐妹們，孩子都在上大學，各家都背負著房屋貸款的壓力，我們何來能力購堂？」
因為她一再提起這件事，我只好提出緩兵之計，建議採用當年我在高雄參與的教會購地建堂模式，來尋求上帝的印証。
        我們約定來個認獻活動，以預估的頭期款作為目標，要是弟兄姊妹們無記名承諾在次年春節之前，為購堂奉獻的總額達到300萬元，那就表示上帝給我們綠色燈號。
        我們還彼此約定，如果沒有達到目標額，在未來兩年之內，大家不再提購堂的事。
        這個意見很快得到大家認同，因為憑直覺認定，購堂根本就是件不可能的事。

        我們啟動了一個為期42天的連鎖禱告，並在每週聚會時，開出奉獻箱，點計匿名認獻的金額。

        初期反應並不熱烈。但，到了約定的截止日期2011/6/27，結果爆棚，認獻的金額竟然超過目標，高達367萬元！這不是很清楚來自上帝的記號嗎？

        雖然如此，一堆問題才陸續上場，首當其衝的是貸款，因為財團法人購置的物產，一旦出現財務問題，處理上很麻煩，很少有銀行願意受理。
        好不容易，台中第一銀行有個分行有意跟我們討論，他們看過財務報表後，說：「你們想貸款900萬？在未來15年中，每個月要償還6.8萬的本金加利息，怎麼可能付得出來？」
        我回答說：「我們教會一向是靠信心的！」，我舉出許多例子。銀行員說：「我們銀行不談信心，只看物證，請你們拿出籌款計畫！」
        接下來的是一連串的難題，折騰了四個月後，銀行終於同意核准貨款，過程曲折艱辛，暫且擱下不說。
        其中問題是，誰來代表承擔教會的財務責任。在法律上，我身為教會的代表人怎能逃避？但，我又該如何說服生命的另一半同意我，拿儲備養老的房地產去貸款？